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La sociocratie

La Sociocratie vise à rendre les organisations capables de s’auto-organiser  et à donner aux personnes  qui  vivent dans une organisation la possibilité de s’associer en toute conscience aux décisions qui les concernent à la lumière d’un bien commun clairement exprimé.
Gerard Endenburg formula au début des années 1970, les règles qui favorisent la mise en œuvre de l’intelligence collective en dotant une organisation d’une structure de communication et de prise de décisions appropriée.
Pour cela la sociocratie distingue dans une organisation la structure de mise en œuvre des décisions, le plus souvent hiérarchique, et la structure de prise de décisions stratégiques constituée de cercles inter-reliés. Les décisions stratégiques doivent être prises, à leur niveau, par tous ceux qu’elles concernent dans ces cercles constitués de façon appropriée en respectant des règles simples. La sociocratie postule pour cela l’équivalence des personnes dans la prise de décision qui les concernent et organise des communications organisationnelles transparentes.
La sociocratie permet ainsi une gouvernance et un management des organisations authentiquement participatif, particulièrement adapté aux valeurs de l’économie sociale et solidaire mais préservé de tout idéalisme et de toute démagogie.

 

                                            Plus d’information sur http://centre.francais.sociocratie.over-blog.com

L’approche  systémique  

Considérant qu’une organisation est un ensemble complexe d’éléments en interaction permanente, la démarche systémique s’attache à identifier dans l’organisation les principaux éléments concernés par le projet et à évaluer leur impact sur l’objectif à atteindre. En agissant sur certains des éléments identifiés comme des « freins » ou des « moteurs », on change l’équilibre du système et l’organisation se met en route dans la direction souhaitée.

La méthode Belbin des rôles en équipe

On sait que le potentiel d’une équipe ne se réduit pas à l’addition des potentiels de ses membres. C’est flagrant dans le sport, mais on peut l’observer partout. La performance d’une équipe dépend évidemment de la volonté des membres à coopérer mais aussi de leur capacité à coopérer.

 

Le Docteur Meredith Belbin a montré que cette capacité à coopérer dépend de l'équilibre des rôles en équipe tenus par les membres de l’équipe. Il définit un rôle en équipe comme « une tendance à agir, contribuer et interagir avec les autres d’une manière particulière ». Chaque rôle se structure sur des constantes de comportement mises en œuvre dans l’équipe par des types de personnalité parfois tout à fait différents. Les études qu’il a menées à Henley pendant plus de 20 ans lui ont permis de montrer qu'il existe un nombre limité de rôles en équipe. 

 

Il a conçu un outil rationnel et rigoureux qui permet d'évaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne

 

Pour lire l'histoire des recherches de Meredith Belbin, cliquez ICI

La communication non violente

Le processus de la Communication NonViolente© (CNV), mis au point par Marshall B. Rosenberg, docteur en psychologie et élève et collaborateur de Carl Rogers, vise à l’amélioration des relations inter-personnelles. Elle permet de transformer les logiques défensives et agressives en relations de collaboration positives et constructives au sein desquelles les besoins de chacun sont pris en compte. Elle donne des clefs pour construire des situations gagnant-gagnant et des relations de coopération durable. Elle est enseignée et appliquée dans le monde entier, dans de nombreuses institutions :

entreprises, administrations, hôpitaux, structures sociales et éducatives.

Le processus de la Communication NonViolente© (CNV), mis au point par Marshall B. Rosenberg, docteur en psychologie et élève et collaborateur de Carl Rogers, vise à l’amélioration des relations inter-personnelles. Elle permet de transformer les logiques défensives et agressives en relations de collaboration positives et constructives au sein desquelles les besoins de chacun sont pris en compte. Elle donne des clefs pour construire des situations gagnant-gagnant et des relations de coopération durable. Elle est 
enseignée et appliquée dans le monde entier, dans de nombreuses institutions : 
entreprises, administrations, hôpitaux, structures sociales et éducatives. 

 

 

enseignée et appliquée dans le monde entier, dans de nombreuses institutions : 
entreprises, administrations, hôpitaux, structures sociales et éducatives. 

Les démarches "Qualité"

Les démarches "Qualité" visent à orienter les organisations dans une dynamique d’amélioration continue.  Elles mettent l'accent sur l'optimisation des processus de travail et sur l'importance de l'évaluation pour atteindre un objectif qui doit être formalisé. Explicitation des objectifs, identification des principaux processus et mise en place d'indicateurs pertinents pour évaluer le travail accompli sont des attitudes indispensables à tout management efficace, même si l'on ne souhaite pas mettre en place un système complet de management par la qualité.

D'autres outils

comptabilité et contrôle de gestion; management stratégique et méthodologie de gestion de projet ;  expression théâtrale au service de la communication...

AT Conseil  • Le Bourg 69840 Cenves • Tel : 04 26 74 97 46 • pierre.tavernier@numericable.com

          AT Conseil  • Le Bourg 69840 Cenves • Tel : 04 26 74 97 46 •                                pierre.tavernier@numericable.com